10 непростительных ошибок маркетинга.

Позиционирование товара должно начинаться с определения того, чем является товар. Если вы дадите покупателю сложные и непонятные объяснения особенностей товара, то шансы на закрепление в памяти нулевые. Напротив, простые и доходчивые решения оказываются в маркетинге наиболее успешными. Рассмотрим основные ошибки маркетинга…

Ошибка №1: не знаем, что продаем

Хорошим примером провального маркетинга служит видеоролик минеральной воды «Боржоми», который заканчивается слоганом: «Боржоми» – настоящая вода для жизни». Жаль, что компания-производитель (да и ее рекламное агентство тоже) не осознали, каким сокровищем обладают. Ведь для нескольких поколений «Боржоми» – это не просто минеральная вода, а легенда, символ здоровья, один из тех брендов, которые заняли прочные позиции еще в советское время. Производителю не нужно повышать осведомленность потребителя, не нужно формировать правильное восприятие – все это дано в наследство вместе с одним только названием «Боржоми». Но как видит свой продукт сам производитель? «Настоящая вода». Намного лучше было бы работать в другом направлении. Например, сообщить покупателям, что нынешняя «Боржоми» соответствует той самой, которая еще жива в памяти людей.

Ошибка №2: «тоже это умеем»

Многие считают, что главное в маркетинге – убедить потенциального покупателя, что вы предлагаете наилучший товар или услугу под девизом: «Мы не первые, но наше качество лучше». Иногда это работает. Однако если вы припозднились с выходом на рынок, то товару «и я тоже» просто не получится конкурировать с теми, кто уже лидирует. Ему нужна своя, отличная ото всех стратегия продвижения. Товар, который выведен на рынок первым, имеет настолько сильные позиции в сознании потребителей, что его название нередко становится нарицательным для целой категории товаров: Xerox, Pampers, Scotch… Может показаться удивительным, но по-польски слово «кроссовки» – это «adidasy» т.е. буквально «адидасы»!

Марки-лидеры обладают гигантским преимуществом перед остальными, которые только стремятся стать лучше их. Люди воспринимают как наилучшую только первую проникшую в их сознание марку. А если придерживаться же подхода «и я тоже», то есть опасность автоматически попасть в категорию второсортных товаров.

Наилучшее решение в данном случае – это отстройка от конкурентов. Например, до 2002 года телеканал ТНТ считался аутсайдером. Он пытался безуспешно конкурировать с такими бесспорными лидерами рынка, как «Первый» или НТВ. Перемены наступили, когда на канал пришла обновленная управляющая команда. Рассуждения топ-менеджеров были просты. Широкий охват аудитории, например, у «Первого», означает, что канал смотрят всей семьей, сразу несколько поколений. В этом и заключается сила лидера. Но в этом же и его слабость: канал вынужден заниматься сглаживанием и усреднением контента, чтобы никто из сидящих перед экраном телевизора не чувствовал себя неловко. Поэтому ТНТ выбрало более узкую целевую аудиторию и разработало программы под нее. Отличительной особенностью канала стали провокационные ток-шоу и развлекательные реалити-шоу. Эта стратегия, как можно видеть теперь, принесла прекрасные результаты.

Ошибка №3: чужая идея

Бренд – это всегда предвкушение потребителем определенного ощущения или некой пользы. Купивший поездку в Париж ожидает романтический отпуск, а купивший товары IKEA рассчитывает на интересный дизайн за приемлемую цену. Если это ожидание чего-то исключительного и притягательного, можно говорить о том, что бренд сильный. А одна лишь известность не гарантирует коммерческого успеха марки.

Очень важно помнить: в сознании потенциального покупателя одна концепция не может принадлежать сразу двум компаниям. Бесполезно пытаться использовать идею, если она уже принадлежит конкуренту.

Например, марка Ruscafe имела достаточно высокий уровень известности на российском рынке растворимого кофе, но эта известность не влекла за собой покупки. Ruscafe всегда воспринималась потребителем как подделка под Nescafe – реальный мировой бренд. И даже если Ruscafe превосходила бы по вкусовым качествам своего конкурента и предлагала бы продукт по более выгодной цене, то рынок никак бы не реагировал. Потому что, по мнению потребителей, подделка – это всегда плохо.

Маркетинг – сражение идей. Поэтому, если вы хотите добиться успеха, ваши усилия должны быть сконцентрированы на собственной идее продвижения или свойстве товара. Если таковые отсутствуют, остается одно – установить очень низкую цену.

Ошибка №4: стараемся угодить всем

Часто можно встретить такое определение целевой аудитории: «мужчины и женщины 18–60 лет с доходом ниже среднего, средним и высоким». Это значит, что компания пытается понравиться всем. Однако это невозможно, да и не нужно!

Цель марки – не добиться всеобщего одобрения. Опыт успешных компаний показывает, что ключ к успеху состоит в том, чтобы определенная группа потребителей (пускай даже небольшая) считала, что вам нет равных.

Фанаты BMW не считают Mercedes плохой машиной, они просто думают, что эти автомобили невозможно даже сравнивать. То же самое фанаты продуктов Apple думают об IBM.

Задача маркетинга – создать марку под определенную категорию потребителей. Перед этим, конечно же, необходимо подробным образом изучить ее особенности и в дальнейшем сосредоточить все усилия на удовлетворении их потребностей. Важнее всего – не распыляться. Лучше быть сильным в чем-то одном, чем слабым во многом. В маркетинговых войнах побеждают, как правило, «марки-специалисты», потому что они могут фокусировать усилия на одном товаре, одной группе потребителей, одной выгоде, одной идее. Они становятся экспертами, то есть воспринимаются лучшими в своей сфере.

Ошибка №5: нет плана

Пожалуй, эта ошибка, самая российская из всех. Отсутствием внятного плана развития марки (хотя бы на среднесрочный период в 2–5 лет) грешат многие компании. И уж совсем редка ситуация, когда этот план известен рядовым сотрудникам, задача которых – воплощать его в жизнь.

Прерогатива разработки такого плана принадлежит главе компании. Если он сам не знает, куда идет компания, никто не последует за ним – ни руководители, ни менеджеры, ни работники, ни тем более потребители. Руководитель должен принять на себя ответственность за все, что происходит на рынке. Условие выживания не изучение балансовых отчетов, а знание секретов рыночного успеха.

Ключ к потребителю – яркая, целостная и последовательная стратегия продвижения. Часть ее – это комплексная рекламная кампания. Идея продвижения должна объединять разрозненные части в единое целое и связывать рекламные кампании, разнесенные во времени.

Негативный пример – реклама пива. Каждая новая рекламная кампания доносит совершенно новую для потребителя информацию: то это пиво – «лучшее для компании друзей», то оно «обладает классическим вкусом», то «не содержит консервантов и добавок». В итоге сознание потребителя каждый день буквально бомбардируется десятками рекламных сообщений и не сможет сложить в единую картинку разные видеоролики, промоакции в магазинах и вид самого продукта на полке. А это означает, что рекламные бюджеты были потрачены с очень низкой эффективностью.

Ошибка №6: пытаемся переубедить

Человеческое сознание защищается от колоссального объема сообщений, отсеивает основной объем информации и принимает только то, что соответствует уже имеющимся знаниям и опыту. Попытки повлиять на умы при помощи рекламы обходятся в миллионы долларов. Но после того как человек принял решение, изменить его практически невозможно.

Люди обладают определенными установками по огромному спектру вопросов, в том числе относительно вещей, о которых им фактически ничего не известно. Чтобы добиться изменения установок, нужно устранить прежние верования и внедрить в сознание новые. Перед такой задачей нередко пасует даже психотерапия. Что же сможет сделать 30-секундный рекламный ролик?

С 1970 года корпорация Xerox пыталась достичь лидерства в области информационных систем. Миллионы долларов были вложены в рекламную кампанию по убеждению потребителей, что Xerox – №1 в офисе. Но весь мир продолжал и продолжает считать, что техника Xerox занимается копированием, а не созданием или передачей информации. В сознании потребителя Xerox = копирование.

Ошибка №7: недооцениваем конкурентов

Поскольку все самые важные изменения происходят не в кабинетах топ-менеджеров, а в головах у потребителей, очень важно иметь источники, своевременно сигнализирующие компании об опасностях. Эти источники должны быть двух видов: обратная связь, то есть анализ результатов рыночных действий компании, и разведка, то есть информация о действиях конкурентов.

Обратную связь компания может получать с помощью регулярных опросов своих потребителей и непотребителей. Наиболее экономичные способы получения этой ценной информации – опрос продавцов в магазинах или сотрудников отдела продаж.

Разведка необходима, так как своих конкурентов надо знать. Казалось бы, это очевидно, но множество компаний много раз совершали эту ошибку – они либо не осознавали, кто их конкуренты, либо недооценивали своих самых главных рыночных врагов. Если вы держите руку на пульсе рынка, у вас значительно повышаются шансы не пропустить важный сигнал о необходимости изменений.

Ошибка №8: гонка за показателями

Компаниями управляют живые люди, у которых, помимо удержания доли рынка, есть цели личного порядка – повышение в должности, увеличение личного дохода. Вот почему определением стратегии компании и ее марок должен руководить сам владелец бизнеса, а не наемный управляющий и тем более линейный маркетолог. Потому что цели компании могут совершенно расходиться в долгосрочном периоде с целями конкретного руководителя. Например, какое-то решение в кризисной ситуации может спасти марку, но стоить руководителю карьеры. Что он выберет? Скорее всего, он будет спасать себя.

Краткосрочные планы, например, «повысить продажи на 30% в течение ближайших двух месяцев» – удел наемных сотрудников (независимо от должности). А вот о долгосрочном успехе должен позаботиться тот, кто планирует и через десять лет получать прибыль от этого бизнеса, – его владелец.

Эту ошибку совершают почти все компании. Но особенно те, чьи дела сначала шли в гору, а затем доход стабилизировался или, хуже того, снизился. Тогда руководителей компании охватывает паника, и они начинают принимать неверные решения.

Ошибка №9: занимаемся самоуспокоением

Успех часто ведет к высокомерию, за которым может последовать провал. Когда люди добиваются успеха, они часто утрачивают объективный взгляд на вещи и даже позволяют себе свысока судить о потребностях рынка.

Этой ошибки большая компания может избежать только одним способом – стараться быть ближе к потребителям и предугадывать их предпочтения. Единственный способ оставаться первым – быть на шаг впереди конкурентов, то есть постоянно атаковать самого себя.

Хороший пример реализации такой стратегии – товары компании Intel. Компания доминирует в сфере высокопроизводительных микропроцессоров, потому что постоянно выпускает новые поколения чипов и при этом жертвует предыдущими. Естественно, ни один из ее конкурентов не способен провести серьезную атаку на Intel.

Ошибка №10: неисправимая

Самая грубая и практически неисправимая ошибка из всех возможных – пытаться продвинуть на рынок тот товар (продукт или услугу), который потребители не считают удовлетворительным.

Заниматься маркетингом «плохого товара» нет смысла. Если у большинства потребителей есть замечания к качеству продукта, просто забудьте про рекламные кампании и освоение новых рынков. Рекламный бюджет в данной ситуации намного лучше потратить на совершенствование технологии, реконструкцию производства и исследования. Таким образом, можно довести товар если не до совершенства, то, по крайней мере, до уровня, когда потребители дадут оценку «хорошо». Только после этого можно заниматься поиском идеи продвижения, разрабатывать стратегию, устанавливать планы продаж и выделять средства на рекламные кампании.

Если нарушить этот порядок: хороший товар – марка – идея – стратегия – рекламная кампания, – продажи будут строиться только на первых покупках. А любая успешная марка держится на своих постоянных покупателях. Именно они вновь и вновь покупают ее, рекомендуют ее знакомым, с удовольствием участвуют в акциях «собери и выиграй», знают все рекламные ролики и ждут от любимой марки новинок.
Показать полностью...
8.26%
80%
27.54%

Полезные видео

История

Резонанс

Похожие записи (4)

SEO группы «Вконтакте» самостоятельно: как поисковая оптимизация встретила SMM

Есть ли смысл заниматься SEO группы «Вконтакте»? Есть, сейчас расскажем, какой. Разбираемся, зачем вообще продвигать страницы сообществ в поиске и как это делать правильно. Зачем нужна SEO-оптимизация группы «Вконтакте»? Чтобы занять место в поисковой выдаче и получить трафик. Это проще, быстрее и, иногда, эффективнее, чем продвижение сайта. Если ваша страничка в топе, вы убиваете двух зайцев сразу: получаете потенциально конверсионного пользователя из поиска и нового подписчика в сообщество. К плюсам SEO-продвижения групп «Вконтакте» относят: 

* Высокий траст социальной сети. И «Яндекс» и Google доверяют «Вконтакте», поэтому пробиться в топ по конкретному запросу с их помощью проще. При прочих равных поисковик охотнее поместит в выдачу страницу «ВК». В некоторых случаях это помогает продвигаться по высокочастотным и высококонкурентным запросам.
Обратные ссылки. Ссылки из «Вконтакте» – это в любом случае плюс. Они не передают никакого веса, но помогают проиндексировать новые страницы на сайте, потому что поисковые роботы регулярно ходят по соцсети.

Простота. SEO-оптимизацию группы «Вконтакте» можно сделать самостоятельно – обо всех технических вопросах соцсеть позаботилась сама. Достаточно наполнить сообщество релевантным контентом, правильно подобрать метатеги и набрать активных подписчиков.

Непоисковый трафик на сайт. Сначала человек находит вашу группу «Вконтакте», а уже потом переходит на сайт. При этом «Яндекс» и Google засчитают переход по ссылке из социальной сети, а не из выдачи – это первый плюс. Второй – улучшение поведенческих факторов на самом сайте, которое тоже понравится поисковикам.
Вот так выглядит ТОП-3 органической выдачи по запросу «кофейня Воронеж»:

2 ссылки из 3-х – брендовые сообщества «Вконтакте». Еще 5 ссылок из первый десятки – агрегаторы и каталоги. 

При этом группа «Вконтакте» не заменяет SEO-оптимизации сайта и других каналов привлечения просто потому, что играть приходится по правилам соцсети. Если пользователь перешел на страничку группы из поиска по коммерческому запросу, он с большой вероятностью хочет что-то купить. Но проблема в том, что вы очень слабо влияете на потенциального клиента, потому что
«Вконтакте» – это социальная сеть, а не интернет-магазин, где все работает на конверсию. 

Да, в любом сообществе можно сделать грамотное оформление и разместить классный контент, но на этом инструменты воздействия заканчиваются. 
Тем не менее поисковая оптимизация группы «Вконтакте» способна принести клиентов и обязательно принесет, если сделать все правильно. Просто не нужно думать, что раз ее проще продвинуть (не всегда), то об остальных рекламных каналах можно забыть. 

Кому подойдет SEO-оптимизация группы «Вконтакте»? 

Небольшому локальному бизнесу, той же кофейне из предыдущего примера или цветочному магазину. Пример – 4-я позиция в выдаче по запросу «доставка цветов Воронеж»:

Такой способ продвижение дешевле, чем разработка и поддержка сайта, но и развернуться не позволяет – по большому пулу запросов группу «ВК» не продвинуть, да и сам интерфейс соц-сети ориентирован не на продажи. 

Как сделать оптимизацию группы «Вконтакте» под поисковые системы? 
Нужно поработать над четырьмя вещами:
- релевантным семантическим ядром;
- внутренней оптимизацией;
- поведенческими факторами;
- ссылками.

Тонкости есть в каждом процессе, поэтому разберем все подробно.Сбор семантического ядра 

Лучше отдавать предпочтение среднечастотным и низкочастотным запросам. При этом их количество должно быть совсем небольшим, трех-четырех будет достаточно. Это ограничение естественно – страница у вас одна и она должна быть максимально релевантной. Если сообщество оптимизировано под шесть ключевых фраз сразу, поисковик не поймет, что вы на самом деле предлагаете пользователям и низко оценит полезность страницы. И в топе вас не найдет даже Шерлок Хомс! 

Внутренняя оптимизация 

Нужно заполнить все, что можно и по возможности вписать ключевые слова. Впишите ключи в:
Название страницы – это аналог тега title. Впишите в него основной запрос, например, «<Бренд> | Школа йоги в Казани».

Описание. Здесь обязательно должен быть ключ.Пример: «<Бренд> – это школа йоги в Казани...».

URL – он должен быть читаемым и, желательно, с ключевой фразой. Пример: https://vk.com/shkola_yogi.

Статус сообщества – это строчка под названием. В него тоже можно вписать ключ. Не стоит использовать ключ из названия, частые вхождения одних и тех же фраз вам не помогут. Пример: «Йога для беременных – бесплатный мастер-класс 23.12.2016».

Названия тем для обсуждений, если они есть. Здесь то же самое. Если в группе есть обсуждения, впишите ключи в заголовки – это несложно. Пример: «Школа йоги <бренд>: отзывы».

Названия альбомов с фото и видео.

Если сделать все правильно, страница станет релевантной в глазах поисковых систем. Но не увлекайтесь – переспам в текстах ничем вам не поможет. Все должно быть органично. 

Чем естественнее выглядят тексты на странице, тем лучше. Сообщества с названиями «установка кондиционеров в Тольятти» не нравятся никому, потому что воспринимаются как рекламные и мусорные. Как следствие, вы не наберете подписчиков и не сможете повысить активность в сообществе. А это минус к поведенческим факторам. 

Даже простая внутренняя SEO-оптимизация группы «Вконтакте» может помочь пробиться в топ «Яндекса», например, в случае с узкими тематиками. Если у сайтов-конкурентов недостаточно высокий траст, поисковик будет ранжировать страницу в социальной сети выше, просто потому что больше доверяет «Вконтакте». 

Индексация группы «Вконтакте» 

Когда страница готова, расскажите о ее существовании «Яндексу» и Google. Для этого добавьте ссылку на профиль в соцсети на главную страницу сайта. При следующем переобходе, роботы поисковых систем перейдут по URL и проиндексируют страничку «ВК». Если хотите сделать все побыстрее, воспользуйтесь инструментом «Переобход страниц» в «Вебмастере». С Google все будет хорошо и так. 

Посты и тексты 

С остальным контентом все просто: пишите уникальные тексты и вставляйте в них разные ключи разной частотности. Это касается и описания страницы, и постов, и комментариев под фото. И «Яндекс», и Google индексируют всю страницу целиком, а не только шапку с описанием. 
Если в группе есть обсуждения, впишите ключи в название темы – это и дополнительное вхождение, и маяк, привлекающий внимание пользователей, пришедших из поиска. Можно использовать и коммерческие, и информационные запросы по тематике, главное, чтобы они не слишком отличались от основных и их было немного. 

В группах можно делать меню и посты с вики-разметкой. Если используете ее, выносите ключ в заголовок поста и сделайте небольшую аннотацию с еще одним вхождением. Это нужно, чтобы поисковики нашли материал – «Яндекс» плохо индексирует вики-страницы, а Google любит заголовки. 

Весь контент нужно регулярно обновлять. Один пост раз в две недели никак не повлияет на позиции сообщества в выдаче поисковиков. Если хотите попасть в топ, постите каждый день или хотя бы несколько раз в неделю. 

Поведенческие факторы 
Популярность группы и поведение пользователей напрямую не влияет на позицию в поиске, но они вам нужны в любом случае. Чем больше людей подписывается на страницу, заходит на нее, ставит лайки, репостит записи и комментирует новости, тем лучше. Вам нужна активная аудитория, которая участвует в жизни группы, потому что обсуждения и посты неплохо ранжируются в поиске Google. Плюс, большое количество подписчиков повышает доверие самих пользователей. Не соблазняйтесь накрутками – в группе должны быть живые люди, иначе вас просто забанит сама соцсеть или вы как минимум получите кучу мертвых профилей.

Чем выше доля активных участников, тем лучше. 

Ваша задача – привлечь людей в обсуждения, потому что остальные факторы учитываются только в поиске самой соцсети. И «Яндексу», и Google наплевать на количество подписчиков, 
репостов и все остальное. 

Ссылки

Ссылочное продвижение группы «Вконтакте» ничем не отличается от продвижения обычного сайта. Если на сообщество ссылается хорошая тематическая площадка, это хорошо. Если мусорный каталог – плохо. 

Старайтесь получать ссылки с блогов и форумов. Не повредит и обмен ссылками внутри самой соцсети – вы в любом случае увеличите охват аудитории, пусть это и не повлияет на вес ссылочной массы. 

Советы по SEO-оптимизации группы «Вконтакте» и не только 

Не накручивайте 

Мы уже об этом говорили, но повторимся: накрутки подписчиков и лайков вам не нужны. Объясняем, почему:

«Вконтакте» чистит ботов и банит страницы. Если соц-сеть посмотрит на сообщество всевидящим оком и обнаружит накрутку, то вы как минимум лишитесь фальшивых подписчиков. Как максимум группу просто забанят и отправят стоять в угол – думать о своем поведении. Плюс, можно нарваться на собачек – ботов с профилями, удаленными после вступления в группу.

Снижение вовлеченности. Логика проста: если в сообществе много участников, то и лайков с репостами должно быть много. Но если большая часть подписчиков – боты, то и активность в группе никак не изменится. Получается, что деньги были потрачены не очень эффективно. Гораздо проще было бы вложиться в нормальную рекламу.

Кросс-постинг 

Обмен постами не влияет на выдачу напрямую, но новые посетители могут улучшить поведенческие факторы в группе и на сайте. Договаривайтесь с партнерами и обменивайтесь постами в сообществах друг друга. Главное, чтобы в группах примерно совпадала целевая аудитория и среднесуточная активность. Так о вас смогут узнать новые люди, которым потенциально интересен ваш продукт. 

Итоги 

Делать SEO-продвижение группы «Вконтакте» можно, а в некоторых случаях нужно. При правильном подходе она принесет клиентов и трафик на основной сайт. При этом никаких специальных знаний не требуется – вам остается только заполнить группу хорошим контентом и правильно вписать ключевые слова. Последние, в идеале, должны быть вообще везде: в каждом заголовке, описании и посте. Но при этом контент нужно делать для людей, а не для поисковых роботов, иначе в ведении сообщества не будет никакого смысла. Здесь нужен баланс. Наконец, старайтесь получать обратные ссылки на страницу сообщества – они, как и в случае с обычным сайтом, помогают выйти в топ. Наконец, сочетайте SEO и классический SMM. Так эффект будет заметнее всего.
Показать полностью...
100%
100%
100%
SMM продвижение

83.04%
120%
43.45%
ТРИ ПРИЧИНЫ РАБОТАТЬ В ШВЕЦИИ

1. Высокий уровень жизни

Обладая одним из самых высоких показателей уровня жизни в мире, Швеция гарантирует своим жителям высокий уровень жизни в любом возрасте. Возьмем, к примеру, среднестатистического шведского электрика. Он, вероятнее всего, имеет трехкомнатную квартиру в городе и скорее всего небольшой летний домик в деревне. Его жена так же работает полный рабочий день. Пара в состоянии позволить себе автомобиль на биотопливе и ежегодный отдых за рубежом, поддерживая при этом своих детей. Как и все другие работники в Швеции, наш герой имеет как минимум пять недель оплачиваемого отпуска в год, а также оплачиваемый больничный и отпуск по уходу за ребенком. По закону оба родителя имеют 480 дней оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком. Которые по закону они должны поровну поделить между собой. Шведы полагают, что эти социальные гарантии, являются неотъемлемыми правами каждого работника вне зависимости от дохода и социального статуса. Только эти гарантии позволяют всем детям в Швеции получать заботу.

Все образование в Швеции (в том числе 6 лет в Университете) является бесплатным.Дайте своим детям лучшее образование. В Швеции три университета входят в мировой топ 100 лучших университетов еще 11 входят в топ 500 по версии Academic Ranking of World Universities Шведское образование развивает личную инициативу, самостоятельное мышление и возможность совмещать учебу и практику в крупнейших мировых корпорациях в инновационных сферах. Не удивительно, что Швеция подарила миру Bluetooth технологии Tetra Pak,компьютерную мышь, Skype и Spotify. И крупнейшие транснациональные компании такие как Ericsson, Volvo, Scania, Electrolux, SKF, Sandvik, Atlas Copco H&M и конечно же IKEA.

2. Эмигрируйте всей семьей

Для семейных людей с детьми всегда большая проблема иммигрировать куда либо. Ни одна страна мира не учитывает этот факт при предоставлении вида на жительства супруге и детям. Никто, кроме Швеции. Семейные ценности в этой стране превыше всего. Поэтому если вы переезжаете работать в Швецию, то членам вашей семьи будет предоставлено право на работу,а также социальные гарантии и вид на жительство. Пожалуй это одна из самых привлекательных особенностей эмиграции в Швецию. Родители, супруги, дети (до 21 года) могут также подавать документы для получения вида на жительство.

Обращаем особое внимание бизнесменов, которые имеют бизнес в России, но пока не готовы (не могут) переехать в Швецию. У вас есть возможность купить (формально) бизнес для вашей супруги и не покидая пределы России обладать европейским видом на жительства. Вид на жительства позволяет вам и вашим детям иметь полный объем прав, что и граждане Швеции. То есть право на бесплатное медицинское обслуживание ( в том числе роды к слову сказать исключительного качества) право на работу и самое главное ваши дети могут учиться в шведской школе, (любом) университете совершенно бесплатно на английском языке.

3. Социальные преимущества

Все кто работают или имеют свой бизнес в Швеции также имеют право на оплачиваемый родительский отпуск по болезни ребенка, право на личный пенсионный фонд формирующейся исходя из ваших доходов и государственные гарантии высокого уровня жизни даже если вы потеряете работу.Будучи работником вы имеете право на 14 больничных дней без какой либо справки от врача с сохранением 80 % вашей заработной платы. Просто позвоните на работу и сообщите что заболели.Если вы потерпели неудачу в бизнесе или вы потеряли работу, то система государственного страхования по безработице гарантирует вам социальные выплаты в течении 3 лет. Сумма страховых выплат порой составляет до 80 % от ваших прежних доходов. Многое будет зависеть от области в которой вы работали, а также ваш стаж работы.
Показать полностью...
122.86%
80%
176.19%
TBEx