Производство гамаков

#БизнесИдея@without_boss , #Производство@without_boss , #ОффлайнБизнес@without_boss , #Вложения_50К@without_boss 

Что может быть лучше отдыха на свежем воздухе, лежа в гамаке... вы снимаете не только усталость, но и всевозможные стрессы, да просто полежать и помечтать в нём одно удовольствие.

Гамак (фр. hamac, от исп. hamaca; заимствовано из языка карибских индейцев) изобретен индейцами Карибских островов. В этом регионе он является наиболее практичным спальным местом, защищающим от сырости и низко летающей мошкары. Кроме того, его легко разобрать и перенести на другое место.

В европейских странах, в том числе и нашей, гамак воспринимается скорее как некая экзотика или мебель для кратковременного отдыха. Но с расширением объемов малоэтажного и частного строительства спрос на этот предмет значительно вырастает - многие владельцы частных домов и коттеджей предпочитают летний отдых в тени деревьев собственного двора.

Организация производства гамаков.

Между тем, изготовление гамака - процесс не слишком трудоемкий и не требующий специальных навыков. Для его организации в более-менее промышленных масштабах требуется только помещение, оборудованное столами со швейными машинками и несколько швей.

Например, неплохой образчик раскладывающегося стола для швейной машинки "Комфорт - 3" стоит всего 16000 руб. Сама швейная машинка качества "полупроф" обойдется от 3400 руб.

Таким образом, оборудование одного рабочего места (стол - 16000, швейная машинка - 3400, стул промышленный для швей СШ-1 - 1950, освещение - 711) обойдется всего немногим более 22000 руб.

Конструкционно гамаки бывают нескольких типов - сетчатые, тканевые, с деревянными рейками и без, одно- и много местные. Гамак можно оформить декоративными вышивками, подушками, тесьмой, кружевом, бахромой и т.п.

Затраты на изготовление гамаков из натуральной ткани.

В данном случае будет рассматриваться наиболее распространенный вариант - гамак из натуральной ткани.

Для изготовления 1 гамака потребуется:

1) ткань-основа - джинсовая или плотная хлопчатобумажная шириной не менее 110 см - от 158 до 462 руб. за метр - 200 см.
2) шнур для строп, o 7-8 мм - 16 м (1700 руб. за 200 м бухту)
3) тесьма шириной 5 см - 3 м (изготавливается из обреза ткани).
4) нитки - 50,60 руб. за бобину 2,5 км [7].

Себестоимость 1 гамака (без учета оплаты швее) - около 500 рублей.

Первым этапом тканевая основа обшивается со всех сторон. Из обрезков ткани изготавливается 12 петель длиной 10, шириной 5 см.

Каждая петля пришивается к основе с нахлестом не менее 2 см: по 6 шт в верхней и нижней части, на расстоянии около 20 см друг от друга. Рабочая длина петли получается, таким образом, около 3 см.

Петли прошиваются по нескольку раз - именно на них распределяется вся масса тела.

Сквозь петли продевается шнур и из двух участков шнура, каждый длиной по 70 см формируются стропы. Затем они складываются вместе на и перевязываются на расстоянии примерно 50 см от начала полотна. Из оставшихся «хвостиков» формируется петля, на которой и будет крепиться гамак.

Изделие готово. Минимальная розничная цена - от 1750 руб.
При обычной производительности каждая швея с окладом в 15000 руб. изготовит не менее 5 гамаков за смену, т.е. на сумму не менее 150 тыс. руб. в месяц - окупаемость бизнеса таким образом получается равной 1 месяцу для любого количества работников.

Мини гамак для кошек.

Интересная идея, которая может помочь в развитии бизнеса. Параллельно с производство стандартных гамаков можно осваивать и данное направление. Во-первых, в России для своих домашних питомцев не принято жалеть средств, а во-вторых, можно легко выделиться среди остальных поставщиков и привлекать потенциальных клиентов.

Производство мини гамаков для кошек и домашних животных является доходным направлением, минимальные затраты на материалы. Создать ассортимент для стандартных размеров кошек будет совсем несложно.

Продвижение бизнеса.

Интернет-магазин будет хорошим средством для продажи гамаков. Также необходимо продумать все тонкости производственного процесса, а продажу товара следовало бы начинать с зимнего времени. Нужно заранее подготовить все необходимые инструменты и приспособления, чтобы в сезон продаж не возникло ни каких проблем.

Немало важно, как и в любом другом деле не забывать про рекламу. Вы можете очень эффективно продавать продукцию, за счет выезда за город и предложения своего товара дачникам. Будет очень большим плюсом, если в вашем ассортименте будут присутствовать оригинальные и необычные модели. Когда ваша прибыль от продукции станет ощутимой и стабильной, следует подумать о дальнейшем развитии бизнеса.

Например, начать производить гамаки по индивидуальным заказам клиентов. Но для того, чтобы изготавливать нестандартные заказы максимально качественно, необходимо обладать хорошей фантазией и умелыми руками.

В дачный сезон желательно воспользоваться услугами рекламных компаний, для эффективного развития вашего бизнеса. И следует подумать о том, как сбывать свою продукцию большими партиями в такие магазины, которые любят посещать туристы или те, кому просто нравится проводить время на природе и подальше от города.

С развитием бизнеса можно усложнять конструкцию изготавливаемых гамаков: например, комплектовать их специальными крючьями и кольцами для вворачивания в стену (можно также, наняв 1-2 монтажников, предоставить услугу установки), а также изготавливать рамные гамаки (потребуется еще один рабочий - плотник) или гамаки под заказ, украшенные разнообразными декоративными элементами.

Как видно, данное производство требует самых минимальных вложений средств, причем окупается в самом худшем случае за 2 месяца.

Источник: http://www.openbusiness.ru/html/dop7/gamak.htm
Показать полностью...
98.54%
0%
95.15%

Полезные видео

История

Резонанс

Похожие записи (5)

Как девочка без образования смогла стать миллиардером

Apple и Samsung достаточно давно являются одними из самых крупных и постоянных заказчиков компании Lens Technologies. Мало кому известно, что основала эту крупную (ведущий производитель сенсорных экранов) компанию девочка, не получившая даже школьного образования.

Ее зовут Чжоу Цюньфей.

Она известна как самая успешная миллиардер-женщина, организовавшая свой бизнес с нуля.

Итак, что привело юную отчаянную девчонку, бросившую в 16 лет школу, к такому положению?
[club50784188|Открыть продолжение..]
Показать полностью...
100%
200%
100%
Для тренировки достаточно 15 минут в день. Упражнение позволит по-другому взглянуть на возможности своего мозга.

Возьмите 4 белых листа бумаги. На первом напишите что-нибудь привычной для вас рукой слева направо. На втором – тоже привычной рукой, но уже в обратном направлении. На 3 и 4 листах проделайте тоже самое другой рукой. Первый лист – это образец, к которому вы должны стремиться. Повторяйте свои попытки день ото дня и вы увидите, что начали мыслить по-другому. Это простое упражнение заставляет работать недействующие в повседневной жизни области мозга.

Тренировка позволит Вам принимать нестандартные решения и находить выход даже из самых сложных ситуаций.
Показать полностью...
76.61%
60%
22.04%
Как подобрать правильных сотрудников?

И снова обратимся к Гаю Кавасаки и его потрясающей книге по стартапам. На этот раз речь у нас пойдет о том, как правильно подобрать сотрудников. Да, на эту тему выпущено огромное количество статей. Но советы Гая выделяются среди них. Они направлены в первую очередь на стартапы в широком смысле этого слова.
Т.е. на любой начинающий бизнес.

НАНИМАЙТЕ ИГРОКОВ ПЕРВОГО РАЗРЯДА

Стив Джобе любит говорить, что игроки первого разряда нанимают игроков первого разряда; игроки второго разряда нанимают игроков третьего разряда; игроки третьего разряда нанимают игроков четвертого разряда — а там недалеко и до сотого. Именно этот «эффект лестницы» становится причиной эпидемий ламерства в компаниях.

Вот что должен сделать глава компании, чтобы этого избежать: нанять управленческую команду, которая будет сильнее его самого. Вот что должна затем сделать управленческая команда: нанять сотрудников, которые будут еще сильнее членов команды.

Чтобы этот план удался, глава компании и члены управленческой команды должны обладать двумя качествами. Во-первых, смирением — чтобы признать, что ктото способен выполнять какую-то функцию лучше, чем они. Во-вторых, уверенностью в себе — чтобы, признав это, нанять таких людей.
То, что следует нанимать лучших игроков, — очевидная истина, и тем не менее компании кишат ламерами. Так получается оттого, что большинство людей не следуют этому принципу, а также оттого, что ламеров очень трудно отфильтровывать. И я не могу заставить вас послушать моего совета, зато могу рассказать о пяти способах отсеивания ламеров:

НЕ ПУТАЙТЕ КОРРЕЛЯЦИЮ С ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННОЙ СВЯЗЬЮ
Если ваш кандидат работал в какой-то компании в период, когда она достигла успеха, — это вовсе не обязательно означает, что он этому успеху содействовал. Возможно, он был лишь пассивным наблюдателем. На волне прилива выплывают все лодки.

Дабы отделить орлов от бакланов, выясните, какие конкретно проекты вел ваш кандидат, а затем проанализируйте его результаты. Также постарайтесь поговорить с кем-нибудь из его коллег, чтобы выяснить точно, был ли он в числе ведущих или в числе наблюдателей.
НЕ ПУГАЙТЕ НАВЫКИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ И ДЛЯ РАБОТЫ В СТАРТАПЕ.

То, что кандидат достиг успеха в крупной компании, вовсе не гарантирует ему успеха в стартапе. В первом случае требуются одни навыки, во втором — другие. Не факт, что вице-президент Microsoft (с ее знаменитым брендом, неисчерпаемыми ресурсами и 100-процентной долей рынка) — подходящий сотрудник для предприятия «двух парней из гаража».

НАВЫКИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ — НАВЫКИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ В СТАРТАПЕ
Лебезить перед боссом — Быть боссом
Повышать «бумажную прибыль» — Повышать кассовый оборот
Отбиваться от обвинений в монополизме — Захватывать плацдарм
Совершенствовать продукты и услуги — Создавать продукты и услуги
Вести маркетинговые исследования — Осуществлять поставки продукции
Выжимать как можно больше из каналов распределения — Открывать каналы распределения

ПРЕУВЕЛИЧИВАЙТЕ ВАШИ ОЖИДАНИЯ.
Дайте кандидатам ясно понять, что работа в стартапе отличается от того, к чему они, возможно, привыкли на предыдущем месте: «Готовы ли вы работать без секретаря, летать экономклассом и останавливаться в дешевых мотелях?» Возможно, таким образом вы отпугнете пару желанных кандидатов — но стоит пойти на этот риск, чтобы не оказаться потом в одной команде с людьми, неспособными работать в атмосфере стартапа.

ПРОСМАТРИВАЯ РЕКОМЕНДАЦИИ, ЧИТАЙТЕ МЕЖДУ СТРОК.
Законы США запрещают писать такие рекомендации, которые могут повредить кандидату при устройстве на работу. Поэтому знайте: если в рекомендации не отзываются о работнике в превосходной степени — это, по сути, отрицательная рекомендация. Если рекомендация написана сотрудником отдела кадров — это четкое указание на то, что у кандидата были проблемы с руководством и/или коллегами. (Подробнее о просмотре рекомендаций см. в конце этого мастер-класса)

ДОВЕРЯЙТЕ ЗОЛОТОЙ ЖИЛЕ.
Ваши нынешние сотрудники — богатейший ресурс для поиска талантов и предотвращения эпидемий ламерства в вашей компании. От кого, как не от собственных подчиненных, ожидать мотивации к привлечению в компанию талантливых кадров? Если стоит выбор между двумя кандидатами и один из них (при прочих равных) — знакомый кого-то из ваших сотрудников, скорее всего, стоит взять его.
Многие предприниматели этого не осознают, но стартап нуждается в трех видах перворазрядных игроков. Первые — это камикадзе, готовые работать по 80 часов в неделю, чтобы достичь успеха; вторые — реализаторы, идущие следом за первыми и преобразующие их наработки в инфраструктуру; третьи — операторы, которые содержат эту инфраструктуру в порядке и вполне удовлетворены такой функцией.
Таким образом, нанимать следует людей не просто более сильных, чем вы и ваша управленческая команда, но и отличных от вас. Стартапу нужны люди с разными навыками — не совпадающими, а дополняющими друг друга. Так, гендиректору-гику в отдел продаж нужен человек с деловой хваткой, а не еще один инженер.

СОБИРАЙТЕ КОМАНДУ ФАНАТИКОВ
Но недостаточно, чтобы кандидаты были хорошими работниками и обладали разнообразными навыками, — они еще должны не меньше вашего верить, что эта компания способна изменить мир. Они должны фанатеть от того, что делают. Работать в стартапе нелегко: зарплаты не так высоки, как в крупных компаниях, соцпакет не так шикарен (а то и вообще отсутствует) и есть риск, что компания в любой момент разорится. Поэтому вера в то, что ты делаешь, не менее важна, чем компетентность и опыт. Зачастую обучить фанатика определенной работе легче, чем заставить агностика (или атеиста) верить.
Здесь я рекомендую идти на риски пробовать любых мало-мальски квалифицированных кандидатов, которые уже являются адептами вашей веры — то есть потребителями вашего продукта или услуги. С этой точки зрения самая плодотворная почва для рекрутинга — ваша клиентская база. Так, один парень, фанатевший от Macintosh, когда-то оказался подходящим кандидатом для Apple.
Если же вы не уверены в том, что кандидат — истинный адепт вашей веры, используйте следующие приемы, чтобы определить, насколько он в теме:
— Попросите кандидата представить ваш продукт или услугу. (Здесь, правда, компании с паршивыми продуктами рискуют потерять кандидата) Тот, кто действительно любит ваш продукт, сумеет представить его в выгодном свете.
— Засеките, сколько времени кандидат говорит о зарплате, соцпакете и надбавках, а сколько — о вашем продукте или услуге. Это дает неплохое представление о том, что для него важнее в предлагаемой работе — возможность заработать денег или шанс изменить мир.
— Проанализируйте вопросы, которые задает кандидат: основаны ли они на знании основ вашей деятельности? Или же, наоборот, он таким образом пытается получить о ней хоть какое-то представление: что вы производите, кто ваш клиент, кто ваши конкуренты?
Показать полностью...
70.69%
60%
2.3%
TBEx