Книги, которые оказали огромное влияние на основателей и руководителей крупнейших мировых корпораций, сделали их успешными и богатыми.

Мировые гуру бизнеса – Стив Джобс, Джек Уэлч, Соитиро Хонда, Ларри Пейдж и другие –признались, что эти книги перевернули их мир, изменили их взгляды на жизнь и бизнес, вдохновили на новые свершения, стали катализаторами гениальных идей, помогли выйти из кризисных ситуаций, поддерживали в трудные минуты и давали силы справиться с любыми невзгодами.

1. «Книга пяти колец»
Автор: Миямото Мусаси, японский самурай, XVII век

Любимая книга Соитиро Хонда, создателя Honda Motor

Книга об искусстве Стратегии с большой буквы. На примере различных школ владения мечом автор рассказывает, как победить противника в любой области человеческой деятельности, в том числе в бизнесе.

Эту книгу Соитиро Хонда считал своим поводырем по жизни, обращаясь к ней раз за разом в поисках ответов на вопросы, которые ставил перед ним бизнес. В жизни Хонда руководствовался именно секретной практикой Мусаси, в которой важна абсолютная точность и полное отсутствие гнева. Воин обязан обращаться с противником как с дорогим гостем. Он должен уметь отбросить страх и отрешиться от собственной жизни. Соитиро Хонда был убежден, что «Книга пяти колец» может заменить любое руководство по деловой практике, выражая дух японского бизнеса всего в двух словах: скромность и упорный труд.

2. «Гений, бьющий через край. Жизнь Николы Теслы»
Автор: Джон О’Нил, писатель, получивший за свои научные публикации Пулитцеровскую премию, друг Теслы. Тесла как-то сказал о нем: «Джон понимает меня, как никто другой в этом мире»

Любимая книга Ларри Пейджа, одного из основателей компании Google

Книга о великом изобретателе Николе Тесле (1856–1943). Его называли «человеком, который изобрел XX век». Он стал первопроходцем в электротехнике, радиотехнике и многих других областях, включая робототехнику, беспроводную передачу энергии и сигналов на расстоянии, радиообнаружение на расстоянии и информатику. Именно за Теслой после долгих споров было признано первенство в изобретении радиопередатчика и приемника.

Ларри Пейдж признается, что осознал свое призвание, только когда прочитал биографию Николы Теслы. Судьба гениального и загадочного изобретателя потрясла Ларри и заставила его крепко задуматься.

Безмерно восхищаясь гением Теслы, Пейдж был глубоко поражен тем, как несправедливо обошлась с ним судьба: великий изобретатель умер в возрасте 86 лет в полнейшем одиночестве, не имея ни гроша за душой. Тесла считается отцом современной физической науки и электротехники. При этом великому ученому недоставало коммерческой хватки, чтобы извлечь материальную выгоду из своих изобретений. После прочтения книги у Ларри появилась мечта: проявить себя столь же творческой личностью и прославиться великими свершениями, изобретениями, которые изменят к лучшему мир и жизнь людей. Но при этом обязательно добиться максимального финансового успеха.

3.«Го и восточная бизнес-стратегия»
Автор: Ясуюки Миура, директор по маркетингу компании Japan Airlines и исполнительный директор сети отелей Nikko; мастер игры го

Любимая книга Ли Якокки, президента компании Ford и председателя правления корпорации Chrysler

Книга о том, как древнейшая японская игра го («японские шахматы») может развить стратегическое видение и помочь в бизнесе.

Ли Якокка был большим поклонником игры го. Он говорил, что это не просто игра, а целая философия, помогающая ему принимать нестандартные решения, например по перехвату инициативы у противника.

Якокка часто применял стратегии го в бизнесе. Например, стратегию обмена – фурикавари, когда игрок забирает территорию, принадлежащую другому игроку, а взамен отдает что-то из своего. Вот как Якокка комментирует эту стратегию на реальном примере: «Если ваша компания не самая крупная на рынке, то она должна компенсировать это техническими новинками. Если это «Форд», то он должен бить «Дженерал моторс» при любой возможности, отыскивать рыночные ниши, о которых «Дженерал моторс» даже и не помышляет. С этой компанией невозможно бороться на равных. Она слишком большая, и потому ее можно только перехитрить».

4. «Очевидный Адамс. История успешного бизнесмена»
Автор: Роберт Р. Апдеграф

Любимая книга Джека Траута, президента Trout & Partners, автора всемирно известной концепции позиционирования

Книга о том, как молодой человек, используя очевидные идеи, о которых пока не побеспокоился никто другой, стал выдающимся маркетологом. Со временем персонаж книги - Очевидный Адамс - стал легендарным. Его высказывания цитировали на бизнес-конференциях и заседаниях советов директоров. Руководители компаний писали автору книги, спрашивая, был ли герой новеллы реальным человеком, и если да, то нельзя ли воспользоваться его услугами.

Джека Траута часто спрашивают: «Какая ваша самая любимая книга?». Он раскрыл секрет: «Очевидный Адамс». По мнению, Траута, это лучшая книга по маркетингу, которую он прочел в своей жизни. Именно благодаря этой книге Траут состоялся как выдающийся бизнес-гуру современности. На ее идеях основана его знаменитая теория позиционирования. Книга написана почти 100 лет назад и сейчас ее можно назвать коллекционной редкостью.

5.«Автобиография йога»
Автор: Парамаханса Йогананда, мудрец, сыгравший значительную роль в распространении индийской философии на Западе

Любимая книга Стива Джобса, основателя и руководителя корпорации Apple

Детальное описание духовного и жизненного пути одного из крупнейших Учителей йоги.

Единственная книга, которая была на айпаде Стива Джобса. Она всегда находилась у него под рукой: Джобсу было важно знать, что в любую минуту он может заглянуть в нее. Он понимал, что с первого прочтения невозможно воспринять всю глубину мудрости этой книги, и каждый раз возвращался к ней на новой ступени своих духовных поисков, черпал высочайшее вдохновение. Эта книга наполняла его энергией, давала силу для великих свершений.
Показать полностью...
156.62%
0%
288.73%

Полезные видео

История

Резонанс

Похожие записи (5)

Бизнес-план: База отдыха

На ваше рассмотрение предлагается полный бизнес-план открытия базы отдыха, подходящий в качестве экономического обоснования реализуемого проекта для получения поддержки государства, привлечения частных инвесторов, а также получения банковского кредита. Данный бизнес-план сформирован на основе действующего в Мелекесском районе Ульяновской области предприятия. Вы также можете ознакомиться с другими интересными и прибыльными бизнес идеями и бизнес-планами в наших рубриках.

Основные положения

Цель проекта – подтвердить выгодность вложения средств в открытие базы на территории р.п. Мулловка (Ульяновская область, Мелекесский район).

Проект базы включает в себя следующие пункты:

1. Реконструкция существующего здания с целью открытия гостиничных номеров (25 мест) и банкетного зала.
2. Строительство комплекса, включающего в себя баню, бассейн и сауну.
3. Расширение границ базы посредством покупки прилегающих участков земли.
4. Формирование уникального дизайна базы (установка объёмных фигур и открытого аквариума, разбитие сада с многолетними растениями, общее озеленение территории).

Ключевые показатели проекта
Тип собственности – частная;
Территориальное расположение – лесной массив;
Охват населения – свыше 800000 человек;
Штат сотрудников - 9 человек;
Режим работы – круглосуточно;
Финансирование – собственные (500 тысяч рублей) и заёмные средства (кредит на сумму 4,5 млн. рублей).
Показатели прибыльности проекта
Прибыль в месяц – около 124 тысяч рублей;
Уровень рентабельности – не менее 70%;

Сроки окупаемости – 3,3 года.

Социальное значение проекта

1. Формирование новых рабочих мест;
2. Пополнение муниципального бюджета в виде налоговых отчислений в размере 370000 рублей ежегодно;
3. Внесение вклада в развитие туристической инфраструктуры в Ульяновской области.
Перечень стартовых расходов
Реконструкция (увеличение площади помещения до 700 кв.м., отделочные работы): 2 млн. руб.
Строительство:
- бани: 300 тыс. руб.
- сауны: 400 тыс. руб.
- бассейна: 300 тыс. руб.

Расширение территории (покупка соседних участков): 300 тыс. руб.
Покупка кухонного и звукового оборудования: 200 тыс. руб.
Строительство мини-водопада и летнего кафе: 300 тыс. руб.
Открытый аквариум (бассейн с рыбами): 300 тыс. руб.
Формирование дизайна (МАФ-ы, зелёный газон, многолетние растения): 400 тыс. руб.
Оборудование офисов (оргтехника, мебель и т.п.): 200 тыс. руб.

Прочее: 300 тыс. руб.
ИТОГ: 5 млн. рублей.

Организационные вопросы

База отдыха регистрируется как объект индивидуального предпринимательства. Услуги базы отдыха по ОКЭВД – код 92 (Деятельность по организации развлечений и отдыха). Налоговый режим – УСН (отчисление в налоговый орган 6% от валового дохода предприятия).
В настоящий момент осуществлены следующие этапы реализации проекта:
1. Зарегистрировано индивидуальное предпринимательство.
2. В собственность ИП приобретён участок земли.
3. Построено административное здание для базы отдыха, подведены все необходимые коммуникации (свет, газ, вода).
Ориентировочный штат сотрудников базы:
Повара (Официанты) – 3 чел.
Администратор – 1 чел.
Бухгалтер – 1 чел.
Разнорабочий – 1 чел.
Охрана – 2 чел.
Уборщица – 1 чел.

Для запуска проекта (с учётом всех ремонтных работ и найма сотрудников) потребуется порядка 120 дней. Ожидаемая дата начала деятельности базы отдыха – весна 2014 года.
бизнес идея база отдыхаАссортимент услуг и продукции
В число основных услуг, оказываемых базой отдыха, входит проведения празднований (юбилеи, дни рождения, корпоративные вечеринки, свадьбы). Наиболее приоритетные мероприятия, рассчитанные на большие группы человек (от 15 и больше).

Планируется круглогодичный режим работы базы. Для поддержания работы в зимний период потребуется отапливаемое здание с банкетным залом. В летний период на территории будет функционировать кафе.
Одновременно на базе может обслуживаться только одна группа людей. Минимальная стоимость заказа для одной компании – 10000 рублей.

В заказ входят:

Кухня (еда, напитки) – 800-2000 руб. на человека.
Спальные номера – 300 руб. на человека.
Баня, сауна – 1000 руб. в час.
Праздничное украшение зала (для свадеб, юбилеев и т.п.) – от 1500 руб.
Прокат кареты с лошадьми, услуги фотографа (для свадеб) – 2000 руб.
Для мероприятий выездного характера, администрация базы отдыха может предложить клиентам услуги тамады, ди-джеев, фотографов, а также такие сюрпризы, как фаер-шоу и салют. Третьи лица, участвующие в выездных мероприятиях, получают оплату в соответствии с заранее оформленной договорённостью.
Для обслуживания корпоративных клиентов (юридических лиц), вводиться безналичная система расчётов (требуется завести банковский счёт).
Маркетинговый план
База располагается рядом с лесным массивом, вокруг живописные виды. Подъезды к базе полностью асфальтированы. Ближайший населённый пункт – Димитровград (население - 120000 человек) – расположен в 10 км. Расстояние до Ульяновска (население – 650000 человек) – 85 км, что занимает 1,5 часа езды. Таким образом, у базы отдыха большой потенциал.
Способы продвижения базы отдыха:
1. Реклама СМИ (печатные издания, ТВ, Интернет).
2. Создание сайта с полным перечнем услуг и фотографиями базы отдыха, а также контактной информацией.
3. Отзывы посетителей.
4. Рассылка буклетов по офисам и организациям.
5. Покупка рекламного места на федеральной трассе (баннер, билборд).
Конкуренция в этом районе практически отсутствует как таковая, если рассматривать только г. Димитровград. Ближайшие базы отдыха располагаются в 40 км от Мулловки.
Прогноз загруженности бизнеса и ориентировочного дохода
Периоды пиковой загрузки базы отдыха – с мая по октябрь. Планируется, что в это время в базу будут поступать заказы примерно 15 раз в месяц, большее число которых – на пятницу и субботу. По воскресеньям могут проводиться вторые дни свадеб. Выходит, что база будет работать около 90 дней в сезон. При средней стоимости заказов – 35000 рублей с каждой компании, доход в летний период составит 3150000 рублей.
Зимой ожидается естественный спад спроса, но не окончательный. Основная часть заказов – корпоративы (например, предновогодние), юбилеи и т.п. В это время база отдыха проработает около 20-25 дней. Доходность составит от 700000 рублей.

Общая сумма годовой выручки составит порядка 3,85 млн. рублей.
как организовать базу отдыхаПлан производства

Список объектов, входящих в состав базы отдыха:

1. Административное здание со спальными номерами, банкетным залом, кухней и хозяйственным блоком (общая площадь - 700 кв.м.);
2. Летнее кафе, оборудованное мини-водопадом и танцоплом;
3. Комплекс: баня, сауна, бассейн.
4. Аквариум открытого типа (форель, карпы, толстолобик);
5. Летний сад с вишнёвыми, яблочными и абрикосовыми деревьями, прочими растениями.
Территория базы в целом будет украшена МАФ-ами (малые архитектурные формы) работы местных мастеров, прогулочные тропинки из тротуарной плитки.
Также в планах имеется идея разведения на территории базы диких белок и кроликов, что создаст уникальную атмосферу дикой природы.
План штатного расписания
Повар-официант (2 человека): оклад 14000 руб. (28000 руб. на двоих) в месяц, 336000 руб. в год.
Администратор: 15000 руб. в месяц, 180000 – в год.
Бухгалтер: 12000 руб. в месяц, 144000 – в год.
Разнорабочий: 8000 руб. в месяц, 96000 - в год.
Уборщица: 8000 руб. в месяц, 96000 - в год.
Охрана (2 человека): 9000 рублей в месяц (18000 – на двоих), 216000 – в год.
Зарплатный фонд: 89000 рублей ежемесячно (1068000 рублей ежегодно).

Финансовый вопрос

Как уже говорилось выше, на открытие базы потребуется 5 миллионов рублей инвестиции, из которых 4,5 млн. – заёмные средства, и 500 тысяч – собственные.

Основные статьи расходов организатора бизнеса – ежемесячная выплата зарплаты сотрудникам.
На втором месте стоят страховые отчисления в пенсионный фонд и ФСС, в размере 320000 рублей за всех сотрудников и 36000 - за ИП (ежегодно).

Полный список прогнозируемых затрат с учётом валовой и чистой прибыли базы отдыха:

1. Годовая выручка от предоставленных услуг: 3850000 руб.
2. Себестоимость услуг: 2112000 руб.
из них:
- материальные расходы: 25000 руб.
- оплата труда: 106800 руб.
- страховые отчисления (сотрудники): 320000 руб.
- расходы на транспорт: 84000 руб.
- оплата коммунальных услуг: 240000 руб.
- рекламная компания: 30000 руб.
- прочее: 120000 руб.
3. Валовая прибыль (доход до вычета налогов): 1738000 руб.
4. Налоговые отчисления (УСН, 6%): 231000 руб.
5. Страховые отчисления за ИП: 36000 руб.

По итогам года, размер чистой прибыли составит: 1489000 руб.

Источник: http://dela.biz/biznes-plan/686-biznes-plan-bazy-otdyha.html
Показать полностью...
151.85%
120%
272.84%
Пути решения

1. Если тебе не хватает денег – ищи дополнительную работу.
2. Деньги заработать просто – сложнее их сохранить и приумножить.
3. Часто люди зарабатывают мало только потому, что не ценят свою работу.
4. Миллионером может стать каждый.
5. Заботься сначала о приобретении активов, а затем пассивов.
6. Покупай "дорогие игрушки" на свободные средства.
7. Не бери кредиты.
8. Избавься от долгов и кредитных карт.
9. Следуй советам миллионеров.
10. Все мелкие платежи делай сразу.
11. Все богатые люди имеют пассивный доход от вкладов, сдачи офиса или квартиры в аренду, дивидендов и прочее.
12. Не вкладывай в один бизнес все свои деньги.
13. Приведи в порядок свою личную жизнь. Неустроенность личной и семейной жизни часто является причиной отсутствия капитала.
14. Если дал деньги в долг – забудь о них.
15. Не совершай внезапных покупок.
16. Уровень твоего богатства соответствует значимости твоей личности.
17. Богаче становится тот, кто помогает разбогатеть другим.
18. Занимайся благотворительностью.
19. Никогда не хвастайся своим богатством и заработками.
20. Постоянно думай о новых источниках дохода.
Показать полностью...
141.03%
80%
236.75%
TBEx